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云南省要玩就玩最好新莆京领导一行调研第三企业
2018-09-10 12:00:00 来源:要玩就玩最好新莆京 原创

8月29日下午,企业党委书记李国中、董事长李自翔、纪委书记李玉琴、副总经理刘创一行到第三企业调研,调研工作会在石屏县浩源新莆京建设投资有限企业举行,三企业领导班子及27名干部职工参加会议。

第三企业经理蒋泰稳代表班子首先就目前三企业的生产经营情况、党建情况和存在的问题进行了详细的汇报 。接着,来自各个岗位的27名干部职工积极发言,围绕各自负责的工作,汇报了现阶段工作情况及下一步工作计划,同时也表达了对自己和企业的工作和发展希望。大家表示一定要强化学习,快速实现观念转变、能力提升,履行好岗位职责,以适应企业的发展。

在听取了第三企业各项工作开展情况和干部职工的汇报后,调研组一行与三企业领导班子及参会职工进行了交流,对一些存在的问题和困难也给予了现场工作解答和工作安排,并提出建议和要求。

会上,刘创首先针对三企业清欠方案、汛期复工准备和内控管理做了工作安排,为保证项目工作平稳有序开展,提出了硬性指标,希翼三企业逐步排查、逐步清理,抓好相关工作。

在三企业历史遗留的问题上,李玉琴指出,企业发展不是一蹴而就的,而是需要长期来抓,在新的发展阶段,三企业必须实现触底反弹,全体干部职工要树立信心,认真思考谋划市场突破途径,用发展的眼光逐步解决遇到的困难,要尽快转变思路和观念,强化干部履职担当,强化责任,抓市场开拓、抓规范管理、抓人才培养,固本增效,为企业下一步的发展打下坚实的管理基础和经济基础。

针对目前三企业发展存在的困难和问题,李国中指出,三企业领导班子对工作要多做些深入的思考,更多的不是提困难和问题,应该多提困难和问题的解决措施,并对三企业领导班子提了三点要求:

一、统一思想,凝心聚力。三企业要把握住当前跨越式发展的关键时期,领导班子要紧密的团结在一起,细化工作权责,加强分工协作,强化责任担当,解放思想观念,把思想统一到企业的战略部署中来,坚决克服小富即安的思想和固步自封的观念,紧紧抓住机遇,错过一个机遇,落后一个时代,抓住一次机遇,实现一次跨越,要带领三企业全体职工干部抓住发展机遇,凝心聚力,形成合力共同推进三企业向前发展。

二、强化队伍建设,提升能力水平。要突出抓好思想政治建设,强化党建工作,充分发挥党员的先进性和模范性,培养出一批管理人才、专业人才和技术人才,要充分发挥出高原铁军的狼性精神,克服等、靠、要的思想观念,解放思想、敢作为、敢担当,要有决心和信心,努力以一流班子带出一流队伍、创造一流业绩。

三、明确目标,找准战略定位。要突出主业、分清主次,主动适应形势发展需要,自觉从不合时宜的传统模式中解放出来,树立一盘棋的思想,强化市场布局,扎实抓好在建项目工作,勇于面对历史遗留问题,推动观念创新,培养战略思维,以宽广的眼界审时度势,探索三企业向前发展的思路和举措。

最后,李自翔首先对三企业的各项工作指标完成情况给予了充分的肯定,指出三企业上半年以生产经营为中心开展工作卓有成效,这与三企业全体干部职工兢兢业业的努力工作是密不可分的。同时针对三企业未来的发展,提出了四点建议:

一、讲学习,讲思想。领导干部要以高度的政治责任感和使命感强化思想认识和责任担当,坚持做到学以致用、知行合一,要珍惜建投集团合并后带来大发展的机遇,努力提升专业水平和管理水平,强化队伍建设,转变思想观念,推进风清气正的工作环境,做到干事业一条心,谋发展一盘棋,努力推进各项规章制度建设,向现代化企业发展靠近,忠于企业、热爱企业、奉献企业。

二、讲纪律,讲清廉。要让标准成为习惯,让习惯符合标准,做到表里如一、言行如一、始终如一,树立清正清廉的良好形象和干净干事的良好作风,班子一定要团结在一起,工作中可以有争议,但是不能有博弈,对上对下要一致,绝对不能搞上有政策、下有对策、欺上瞒下的行为。

三、讲竞争,讲成绩。要进一步增强紧迫感、责任感,高度重视企业管理和生产经营工作,更深入、更细致、更扎实做好相关工作,人心齐,泰山移,要清醒认识企业发展中存在的突出问题和面临的严峻挑战,充分发挥主观能动性,抢抓良好机遇,积极开拓创收项目,全面提升生产经营水平,明确各自职能职责,攻坚克难,以时不我待的紧迫感全力推进企业向前发展。

四、讲人才,讲能力。机会永远留给有准备的人,要在体制上有所突破,放宽胸怀、打开眼界选人用才,要加大对青年人才的培养选拔力度,不拘一格,唯才是举,广纳群贤,破除论资排辈、求全责备的观念,在实践中发现人才、培育人才、锻炼人才、使用人才、成就人才,统筹抓好人才队伍建设,主动顺应企业跨越式发展的需要。

同时,也对三企业下一步继续抓好各项工作任务提出了五点要求:

一、确保完成企业年初对三企业下达的各项指标任务,一定要紧密围绕企业“12345”发展战略,团结一致,携手共进,强管理,抓实效,树形象,克服种种困难,统一思路,明确目标,保证企业生产经营工作按企业总体战略规划布局平稳有序开展。

二、强化项目管理,提升管理水平,项目管理是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉,以项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题,在经济管控和项目管理上一定要创新思路,找准措施,抓好相关工作落到实处。

三、抓好“两节”期间稳定工作,要提高思想认识,周密安排部署工作方案,做到目标明确、措施到位,突出工作重点,深入排查隐患,抓好工作落实。

四、全力谋划好下半年的重点工作,三企业领导班子一定要凝心聚力、解放思想、抓住机遇,不断深化改革、激发活力、攻坚克难,确保生产、经营、安全等各方面的工作稳中向好,要树立善抓落实、真抓落实的实干导向,促进和带动全体干部职工拼搏奋进、干事创业的决心,推动三企业在发展中取得新的突破。

五、要永葆忧患意识,居安思危,“思则有备,有备无患”是生存逻辑和定律,随着外部环境和内部环境快速发展的变化,过去拥有的不等于现在拥有,现在拥有的不等于永远拥有,一定要增强忧患意识,勇于变革、勇于创新,充分发挥狼性精神,永不僵化、永不停滞,主动融入集团2020年进入世界500强的战略发展目标,不忘初心,凝聚力量,为集团的跨越发展贡献力量。

会议的最后,蒋泰稳代表三企业表示,今年上半年三企业经营指标及其他工作完成情况还有欠缺,同时制约企业生产经营及发展的各种问题也亟待解决。针对调研组提出的要求,虽然任务艰巨,但挑战和机遇等待着大家,责任和使命激励着大家,第三企业绝不会退缩,将进一步强化管理、夯实责任、转变思想观念,将生产经营目标责任层层分解、层层落实,为企业的可持续发展和跨越式发展作出新的贡献!




【水总宣】苏鑫镭 供稿





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